感谢有你 2017-12-25 各位同事： 年末岁尾，衷心地感谢大家在过去一年中的努力与贡献！虽然我们还未全面实现所有的目标，但已为未来的发展打下了坚实的基础，积蓄了强劲的动能。2017年，“新阶段”战略的执行取得显著进展；发布了行业领先的ABB Ability数字化解决方案，得到全球客户的高度赞誉；收购机械和工厂自动化领域的创新领导者贝加莱（B＆R），弥补了长期以来的产品组合短板，进一步巩固ABB在全球工业自动化领域排名第二的领导地位；收购GE工业系统业务并将于明年完成交易，此项收购是ABB加强在全球电气化领域领导地位的重大战略举措。 机器人YuMi在意大利比萨指挥卢卡爱乐乐团，与世界著名男高音歌唱家德烈·波切利联袂演出，惊艳了世界。Azipods帮助船只在飓风中平稳航行，驶向安全的港口。我们的领先科技将游客送上瑞士阿尔卑斯山，欣赏险峰处的风光。类似的项目还有很多。 “ABB创新与科技日”在位于美国奥本山的机器人工厂成功举办，向财经分析师和客户展示了我们技术实力的广度与范围。今天，ABB是业内公认的全球电力、工业、交通与基础设施领域的技术领导企业，股价达到9年来的最高点。简而言之，我们已积蓄了强劲的发展动能，这些成绩源自每一位同事的贡献、承诺和努力。我一直强调，ABB取得成功离不开团队精神：每个人都投入其中，每个人都发挥作用。 安全与诚信 当然，对于每个人而言，最重要的莫过于团队成员的安康；感谢大家在安全方面所做的工作，将安全视为第一要务。然而，还有很多改进空间。过去一年，仍有伤亡事故发生——每一起安全事故，都是不能承受之重。2018年，我要求每位员工进一步提高安全意识，采取切实行动确保安全。安全与诚信是业务发展的根基。拒绝视若无睹！ ABB：成为理想之选！ 我在2013年9月接任CEO一职时，深知ABB是一家伟大的公司，潜力巨大，前景广阔。那时我曾说，如果我们能一直保持谦虚、勇于变革、致力于持续改进，将可以为客户、团队、供应商和股东带来更大的价值。我的梦想是每个人都将ABB视为理想之选！ 今天，在大家的共同努力下，我们离这一梦想更近了。目前的成绩来之不易。事实上，人生中任何一件值得为之努力的事情，都不容易——需要持续的努力、自律和坚定不移。我们一直在为梦想努力。在全球经济风云变幻的背景下，我们不断提高执行力，打造了良好的发展势头，通过明确三大重点工作领域，推动“新阶段”战略的全面实施： 盈利性增长 极具企业家精神的四大事业部都已成为各自领域的市场领导者，更加以客户为导向、更具竞争力、更加专注。我们已转移业务重心，降低风险，提升竞争实力，进入高成长性业务领域。我们进一步扩大了现有市场覆盖，持续推动技术和业务模式创新，通过有机增长和收购并举实现业务增长。ABB Ability的成功帮我们在数字化领域实现飞跃式发展。通过与全球领先企业如微软、IBM和HPE建立合作伙伴关系，创造了新的价值。“千日项目”成果丰硕，我们要在四大事业部和各个区域保持这一良好发展势头。 今天，在2017转型之年即将结束之时，我们完成了设计、采购、施工（EPC）业务模式的转变。在电网事业部方面，ABB刚刚同SNC-Lavilin公司达成协议，成立面向变电站EPC工程的合资公司；新公司将利用双方的优势，获得更多机会，推动盈利性增长。在工业自动化事业部方面，预计将于年底前与Arkad工程建设有限公司成立石油与天然气EPC工程合资公司。Arkad是一家位于沙特的能源领域综合性EPC项目供应商。基于双方在油气行业EPC领域五十余年的行业经验和全球超过300个项目的成功交付，新公司将为客户提供全方位的EPC服务。机器人及运动控制事业部在完成现有项目后，将逐步退出轨道车辆整车改造业务领域。 成功离不开各团队的卓越表现。其中，我要特别提到ABB世界级的兼并与收购团队，他们一直在幕后默默地工作。让我们共同感谢Ulf Hoof和他的团队，他们在绩效、奉献和诚信方面，是真正的榜样。 不遗余力的全面执行 今天，不遗余力的全面执行已成为ABB的标志。我们进一步强化了现金管理文化，建立了更加清晰明确的目标，要在集团范围内实现世界级的卓越运营管理。今年年初，韩国事件后，我们果断采取了强有力的措施，改善流程管理质量与执行。但是，我们还必须进一步提升可预见性和可靠性管理：不断完善质量管理和执行。今年，仍有伤亡事故发生。我希望ABB在安全方面做到最佳，唯有如此，我们才能实现所有目标。很遗憾，今年我们未能兑现安全承诺。 “白领生产效率”、“净营运资本”千日计划成功实施。我们将战略、绩效与薪酬紧密挂钩，绩效优异的团队获得了应有的奖励。NPS调查结果和多项运营绩效指标都显示我们的客户服务及质量稳步提升，但仍需继续努力，才能不断超越客户预期。 业务主导的跨部门合作 我们已建立了一个更加精简、以市场为导向的组织机构，可以灵活快速地帮助客户把握能源革命和第四次工业革命带来的发展良机。我们在全球范围内大力培养领导人才，加强人才储备。同时，继续投入建设ABB品牌，这是全面发挥ABB潜力的关键。ABB品牌知名度正在提升，对客户忠诚度、溢价和购买机率产生积极影响。未来值得期待！ 今年我们成果颇丰，在此，衷心感谢大家做出的成绩。同时，我深知正是因为有了你们，有了ABB全体员工，更大的成就和更光明的未来就在前方。2018，我们还需更加努力，期待与大家共同前行。 再次感谢大家在过去一年中的辛勤工作、无私奉献和专注精神。祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！ 携手同心，共创未来！ 史毕福 回复
老外的思维方式，任何事情都要预料到最差的程度上，然后去避免的阻止
感谢有你
2017-12-25
各位同事：
年末岁尾，衷心地感谢大家在过去一年中的努力与贡献！虽然我们还未全面实现所有的目标，但已为未来的发展打下了坚实的基础，积蓄了强劲的动能。2017年，“新阶段”战略的执行取得显著进展；发布了行业领先的ABB Ability数字化解决方案，得到全球客户的高度赞誉；收购机械和工厂自动化领域的创新领导者贝加莱（B＆R），弥补了长期以来的产品组合短板，进一步巩固ABB在全球工业自动化领域排名第二的领导地位；收购GE工业系统业务并将于明年完成交易，此项收购是ABB加强在全球电气化领域领导地位的重大战略举措。
机器人YuMi在意大利比萨指挥卢卡爱乐乐团，与世界著名男高音歌唱家德烈·波切利联袂演出，惊艳了世界。Azipods帮助船只在飓风中平稳航行，驶向安全的港口。我们的领先科技将游客送上瑞士阿尔卑斯山，欣赏险峰处的风光。类似的项目还有很多。
“ABB创新与科技日”在位于美国奥本山的机器人工厂成功举办，向财经分析师和客户展示了我们技术实力的广度与范围。今天，ABB是业内公认的全球电力、工业、交通与基础设施领域的技术领导企业，股价达到9年来的最高点。简而言之，我们已积蓄了强劲的发展动能，这些成绩源自每一位同事的贡献、承诺和努力。我一直强调，ABB取得成功离不开团队精神：每个人都投入其中，每个人都发挥作用。
安全与诚信
当然，对于每个人而言，最重要的莫过于团队成员的安康；感谢大家在安全方面所做的工作，将安全视为第一要务。然而，还有很多改进空间。过去一年，仍有伤亡事故发生——每一起安全事故，都是不能承受之重。2018年，我要求每位员工进一步提高安全意识，采取切实行动确保安全。安全与诚信是业务发展的根基。拒绝视若无睹！
ABB：成为理想之选！
我在2013年9月接任CEO一职时，深知ABB是一家伟大的公司，潜力巨大，前景广阔。那时我曾说，如果我们能一直保持谦虚、勇于变革、致力于持续改进，将可以为客户、团队、供应商和股东带来更大的价值。我的梦想是每个人都将ABB视为理想之选！
今天，在大家的共同努力下，我们离这一梦想更近了。目前的成绩来之不易。事实上，人生中任何一件值得为之努力的事情，都不容易——需要持续的努力、自律和坚定不移。我们一直在为梦想努力。在全球经济风云变幻的背景下，我们不断提高执行力，打造了良好的发展势头，通过明确三大重点工作领域，推动“新阶段”战略的全面实施：
盈利性增长
极具企业家精神的四大事业部都已成为各自领域的市场领导者，更加以客户为导向、更具竞争力、更加专注。我们已转移业务重心，降低风险，提升竞争实力，进入高成长性业务领域。我们进一步扩大了现有市场覆盖，持续推动技术和业务模式创新，通过有机增长和收购并举实现业务增长。ABB Ability的成功帮我们在数字化领域实现飞跃式发展。通过与全球领先企业如微软、IBM和HPE建立合作伙伴关系，创造了新的价值。“千日项目”成果丰硕，我们要在四大事业部和各个区域保持这一良好发展势头。
今天，在2017转型之年即将结束之时，我们完成了设计、采购、施工（EPC）业务模式的转变。在电网事业部方面，ABB刚刚同SNC-Lavilin公司达成协议，成立面向变电站EPC工程的合资公司；新公司将利用双方的优势，获得更多机会，推动盈利性增长。在工业自动化事业部方面，预计将于年底前与Arkad工程建设有限公司成立石油与天然气EPC工程合资公司。Arkad是一家位于沙特的能源领域综合性EPC项目供应商。基于双方在油气行业EPC领域五十余年的行业经验和全球超过300个项目的成功交付，新公司将为客户提供全方位的EPC服务。机器人及运动控制事业部在完成现有项目后，将逐步退出轨道车辆整车改造业务领域。
成功离不开各团队的卓越表现。其中，我要特别提到ABB世界级的兼并与收购团队，他们一直在幕后默默地工作。让我们共同感谢Ulf Hoof和他的团队，他们在绩效、奉献和诚信方面，是真正的榜样。
不遗余力的全面执行
今天，不遗余力的全面执行已成为ABB的标志。我们进一步强化了现金管理文化，建立了更加清晰明确的目标，要在集团范围内实现世界级的卓越运营管理。今年年初，韩国事件后，我们果断采取了强有力的措施，改善流程管理质量与执行。但是，我们还必须进一步提升可预见性和可靠性管理：不断完善质量管理和执行。今年，仍有伤亡事故发生。我希望ABB在安全方面做到最佳，唯有如此，我们才能实现所有目标。很遗憾，今年我们未能兑现安全承诺。
“白领生产效率”、“净营运资本”千日计划成功实施。我们将战略、绩效与薪酬紧密挂钩，绩效优异的团队获得了应有的奖励。NPS调查结果和多项运营绩效指标都显示我们的客户服务及质量稳步提升，但仍需继续努力，才能不断超越客户预期。
业务主导的跨部门合作
我们已建立了一个更加精简、以市场为导向的组织机构，可以灵活快速地帮助客户把握能源革命和第四次工业革命带来的发展良机。我们在全球范围内大力培养领导人才，加强人才储备。同时，继续投入建设ABB品牌，这是全面发挥ABB潜力的关键。ABB品牌知名度正在提升，对客户忠诚度、溢价和购买机率产生积极影响。未来值得期待！
今年我们成果颇丰，在此，衷心感谢大家做出的成绩。同时，我深知正是因为有了你们，有了ABB全体员工，更大的成就和更光明的未来就在前方。2018，我们还需更加努力，期待与大家共同前行。
再次感谢大家在过去一年中的辛勤工作、无私奉献和专注精神。祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！
携手同心，共创未来！
史毕福